導讀:近兩年,傳統行業的日子確實不太好過。隨著“互聯網+”事業如火如荼地進行,越來越多的傳統行業不禁驚呼:“這世事真的要變了!”
傳統金融因為互聯網金融的發展壯大惴惴不安;傳統出租車行業因為滴滴快車等打車軟件出現如臨大敵;就連微信的蒸蒸日上,也使得傳統短信業務服務商——移動公司的總裁驚呼:“我們的利潤去哪兒了?”
敢問路在何方?“互聯網+”時代下傳統行業不得不思考的最大問題。
一、什么是傳統制造業?
傳統制造業是指對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等),按照市場要求,通過制造過程,轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。
二、傳統制造業互聯網化面臨哪些問題?
也許,有人認為是聳人聽聞,但是,在企業銷量指數持續下降,成本高昂,利潤空間縮減,開發渠道受阻的今天,你不得不面對這樣一個事實。如果,你會覺得這所有的一切,只是市場,政策環境影響的話,我認為你是頑固不化的商人。
市場環境的影響確實跟全球經濟,政策之力有一定的關聯,這種關聯性的背后也無不在催醒我們對過去市場的漠視。任何一個沸騰都是有時效性,規律的可尋,它不可能永久的保持熱度。當熱度褪去的時候,也是我們反思和改變方向之時。
過去的傳統企業大部分都是粗放型,依靠經銷渠道逐漸在市場上形成品牌影響力,占有率。可隨著十來年電商的瘋狂發展,渠道的侵襲,完全讓傳統企業亂了陣腳。其中,最明顯的就是很多企業主開始自己走一線了,提高經銷商獎勵政策了,放寬渠道權限了,可努力半天,依然效果了了。何因?很簡單,他們可以不依附在你這個自以為是的家伙身上了,他們的產品來源渠道可以多樣化了,他們的利潤空間可以自己把控了等等。這一切,都是因為有了互聯網,因為信息的多樣化,因為渠道商可以直接跟用戶的直接溝通,可以利用其進行商務活動。
既然趨勢至此,我們能不改變方向,向電商之路看齊嗎?消費者,渠道商都上互聯網了,都往電商靠了,你廠家能守著一畝三分地掙扎嗎?顯然不行,古話說得好‘’識時機者為俊杰啊!‘’
我認為傳統企業思維要撼動,最主要的還是企業主,企業管理層。幾十年的經營模式突然要轉了,摸爬滾打了幾十年,突然說他方式不行了,其心理關也是一個坎,那怎么辦?連萬達老總跟馬云打賭都不敢提了,你還沒有勇氣把思想轉換過來嗎?顯然是一個巨大的考驗,同時這個考驗還面對企業多年的管理,企業文化,企業發展模式的重塑。
三、傳統制造業如何與互聯網建立聯系?
傳統企業轉型互聯網化,可以從多方面進行定位跟進。
1、根據企業實際情況,實力水平,是否可以自建電商平臺?就目前來說,這種高大上架構沒有幾家企業有能力落實。
2、自備服務優勢還是生產優勢?有自己的企業官方網站,入駐第三方平臺,比如:b2b.b2c。一般生產廠家可以先入駐b2b平臺,團隊儲備足的情況下,入駐b2c平臺。
3、根據產品本身結構,有自己的企業官方網站,入駐c2c平臺,隨著移動智能化,考慮o2o模式。比如:休閑食品,農特產品,服務企業等。
不管以那種方式,從那個平臺去轉型。關鍵的還是企業自身的持續創新,它的持續能力通常依附在管理層的架構,或領導者的經營觀念上。認知是一方面,更重要的還是思維的統一,因為,企業轉型關系到各個部門之間的協同,任何規劃當它無法落實到位,都會造成流于形式,因此,轉型期間,就是企業的重生,領導者必須注入更多熱情,更多情懷。
四、互聯網+如何幫助傳統制造業進行互聯網化?
第一,我們要明白互聯網是什么?
我們從三個角度解讀:聯,所有的企業管理、商品、服務都可能被信息化;互動,所有企業與上下游的生態鏈上的企業伙伴產生互動;網,各自成網,不斷聚合,方便靈活。所有人、所有物在任何時間、任何地點永遠在線,這是未來的大趨勢。
第二,清楚的知道你的企業在互聯網中的定位
傳統制造業包含著太多的行業,每一個行業、每一個企業在互聯網中的定位都是不一樣子的。比如說,一家做大型機械的,難道要去做O2O么?清楚的知道你的企業在互聯網中的一個定位,將是您進行互聯網戰略規劃的一個前提。
第三、為每一家企業制定詳細的互聯網+解決方案
互聯網+的核心的宗旨就是幫助傳統企業(包含制造業和服務業),進行互聯網化。
1、如何利用互聯網來重塑企業的競爭力?
只建一個企業網站,然后做一個百度推廣,不能稱之為互聯網化,現代的企業需要的是全網的營銷策略與方法。我們下面列出來一些行業在互聯網化中適用哪些策略和方法。
服裝行業: B2B、 B2C(包含:垂直電商)、C2C、團購、眾籌等
機械行業:B2B、B2C、C2C等
五金行業:B2B、B2C、C2C、團購等
食品行業:B2B、B2C(包含:垂直電商)、C2C、O2O、團購、眾籌等
家具行業:B2B、B2C(包含:垂直電商)、C2C、個性化定制、團購、眾籌等
化工行業:B2B
印刷行業:B2C、C2C、個性化定制、團購
雖然這些互聯網術語,大家并不陌生,但真正能像優衣庫等這類企業運用的很好卻屈指可數?;ヂ摼W+認為,一家傳統企業進行互聯網化首先要有一個完整的規劃(包含定位、預算、人員和資源配置、內部協同機制等等),其次才是這些策略和方法的落實。
2、找準定位、選對策略和方法、以最小的投入不斷試錯進行產品迭代、人員迭代、流程迭代
傳統企業初入互聯網或已經進入互聯網行業多多少少存在著各種各樣的問題,互聯網講究迭代機制,這和互聯網的特性是有關系的。定位要準確,明白用戶在哪,其次是選擇策略和方法,策略和方法可以變,但定位不能朝令夕改。
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